Management et Leadership
Domaine : Business. Niveau : Intermediaire. Durée : 120 heures. 20 modules répartis en 5 chapitres. Tarif : 1190 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser les fondamentaux du management et développer un style de leadership adapté à différents contextes professionnels. Acquérir des outils concrets pour motiver, fédérer et conduire une équipe vers la performance. Développer ses compétences en communication managériale et en gestion des situations complexes.
Prérequis
Expérience professionnelle d'au moins 2 ans, notions de base en gestion d'équipe ou participation à des projets collectifs, maîtrise des outils bureautiques courants.
Public visé
Managers débutants ou en prise de poste, chefs de projet, responsables d'équipe souhaitant structurer leurs pratiques managériales et affirmer leur posture de leader.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Fondamentaux du Management et du Leadership
- 1.1 Concepts essentiels et définitions clés
- 1.2 Grandes théories fondatrices et auteurs de référence
- 1.3 Identification de son style managérial et mise en situation
- 1.4 Évaluation des acquis du chapitre
Chapitre 2 — Styles de Management et Leadership Situationnel
- 2.1 Les quatre styles de management selon Likert
- 2.2 Le modèle situationnel de Hersey et Blanchard
- 2.3 Adapter son style selon le niveau de maturité des collaborateurs
- 2.4 Évaluation des acquis du chapitre
Chapitre 3 — Motivation, Engagement et Dynamique d'Équipe
- 3.1 Les théories de la motivation : Maslow, McGregor et Herzberg
- 3.2 Leviers d'engagement et cohésion d'équipe
- 3.3 Construire un plan de motivation individualisé pour son équipe
- 3.4 Évaluation des acquis du chapitre
Chapitre 4 — Leadership Transformationnel et Intelligence Émotionnelle
- 4.1 Leadership transactionnel versus leadership transformationnel
- 4.2 Intelligence émotionnelle et posture du leader selon Goleman
- 4.3 Développer son intelligence émotionnelle en contexte managérial
- 4.4 Évaluation des acquis du chapitre
Chapitre 5 — Conduite du Changement et Performance Managériale
- 5.1 Principes et modèles de la conduite du changement
- 5.2 Communication managériale et pilotage de la performance
- 5.3 Élaborer et piloter un plan de transformation au sein de son équipe
- 5.4 Évaluation des acquis du chapitre