Ressources Humaines
Domaine : Business. Niveau : Intermédiaire. Durée : 120 heures. 20 modules répartis en 5 chapitres. Tarif : 1190 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Objectifs pédagogiques
Maîtriser les fondamentaux de la gestion des ressources humaines et les processus clés du cycle de vie des employés. Développer des compétences en recrutement, gestion des talents et évaluation des performances. Comprendre les obligations légales et sociales liées au droit du travail et à la gestion du personnel.
Prérequis
Notions de base en gestion d'entreprise, expérience professionnelle en environnement d'équipe, maîtrise des outils bureautiques courants.
Public visé
Responsables d'équipe, assistants RH, managers opérationnels ou toute personne souhaitant évoluer vers une fonction RH ou renforcer ses pratiques en gestion du personnel.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Fondamentaux et Concepts Clés des Ressources Humaines
- 1.1 Définitions, périmètre et enjeux de la GRH
- 1.2 Évolution historique et modèles théoriques de la fonction RH
- 1.3 Analyse d'une organisation RH et identification de ses axes d'amélioration
- 1.4 Évaluation des fondamentaux et concepts essentiels
Chapitre 2 — Recrutement, Intégration et Marque Employeur
- 2.1 Stratégies et méthodes de recrutement contemporaines
- 2.2 Marque employeur, attractivité et expérience candidat
- 2.3 Conception d'un processus de recrutement et d'un parcours d'intégration
- 2.4 Évaluation des pratiques de recrutement et d'intégration
Chapitre 3 — Formation, Développement des Compétences et Gestion des Carrières
- 3.1 Ingénierie de formation et dispositifs légaux de développement des compétences
- 3.2 GEPP, gestion des carrières et mobilité professionnelle
- 3.3 Élaboration d'un plan de développement des compétences et d'une cartographie des emplois
- 3.4 Évaluation des pratiques de formation et de gestion des parcours professionnels
Chapitre 4 — Pilotage RH, Relations Sociales et Politique de Rémunération
- 4.1 Tableaux de bord RH, indicateurs et people analytics
- 4.2 Dialogue social, instances représentatives du personnel et politique salariale
- 4.3 Construction d'un tableau de bord RH et simulation de négociation sociale
- 4.4 Évaluation du pilotage RH et des relations sociales
Chapitre 5 — Transformation RH, Digital et Enjeux Contemporains
- 5.1 Digitalisation de la fonction RH et outils du RH 4.0
- 5.2 Qualité de vie au travail, diversité, inclusion et responsabilité sociale
- 5.3 Conduite d'un projet de transformation RH et déploiement d'une politique QVT
- 5.4 Évaluation des enjeux de la transformation et du RH stratégique