Construire et suivre un budget
Domaine : Finance. Niveau : Intermédiaire. Durée : 120 heures. 20 modules répartis en 5 chapitres. Tarif : 890 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Bâtir un budget qui serve réellement de repère, et en suivre l'exécution sans y passer ses journées.
Objectifs pédagogiques
Construire un budget par nature et par destination. Bâtir un budget de trésorerie. Suivre les écarts entre prévu et réalisé. Analyser les causes d'un écart. Réviser un budget en cours d'exercice.
Prérequis
Savoir lire un compte de résultat.
Public visé
Responsables financiers, contrôleurs de gestion, responsables de service, dirigeants de PME.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Construire et suivre un budget - Partie 1
- 1.1 À quoi sert vraiment un budget ?
- 1.2 La logique budgétaire d'ensemble
- 1.3 Les données d'entrée du budget : hypothèses et volume d'activité
- 1.4 Construire le budget par nature : les produits
Chapitre 2 — Construire et suivre un budget - Partie 2
- 2.1 Construire le budget par nature : les charges variables
- 2.2 Construire le budget par nature : les charges fixes et semi-fixes
- 2.3 Construire le budget par destination
- 2.4 Consolider le compte de résultat prévisionnel
Chapitre 3 — Construire et suivre un budget - Partie 3
- 3.1 Initiation au budget d'investissement
- 3.2 Construire le budget de trésorerie : principes et décalages
- 3.3 Construire le budget de trésorerie : mise en oeuvre sous tableur
- 3.4 Mettre en place le tableau de suivi budgétaire
Chapitre 4 — Construire et suivre un budget - Partie 4
- 4.1 Lire et interpréter un écart
- 4.2 Décomposer un écart : volume, prix et mix
- 4.3 Analyser les causes d'un écart : méthode et posture
- 4.4 Présenter un suivi budgétaire à la direction
Chapitre 5 — Construire et suivre un budget - Partie 5
- 5.1 Réviser un budget en cours d'exercice : quand et comment
- 5.2 Construire un budget révisé
- 5.3 Cas de synthèse : budget complet d'une PME
- 5.4 Ancrage et plan d'action personnel