Conduire un entretien annuel
Domaine : Ressources humaines. Niveau : Débutant. Durée : 21 heures. 10 modules répartis en 3 chapitres. Tarif : 590 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Transformer une formalité annuelle en un moment utile pour le salarié comme pour le manager.
Objectifs pédagogiques
Distinguer entretien annuel et entretien professionnel. Préparer sur des faits et non des impressions. Conduire l'échange et gérer les désaccords. Fixer des objectifs vérifiables. Rédiger un compte rendu exploitable.
Prérequis
Aucun prérequis. Expérience de l'encadrement recommandée.
Public visé
Managers, responsables RH, dirigeants, chefs d'équipe.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Conduire un entretien annuel - Partie 1
- 1.1 L'entretien annuel : à quoi ça sert vraiment ?
- 1.2 Préparer l'entretien : collecter des faits, pas des impressions
- 1.3 Préparer l'entretien : la grille d'entretien et les questions à poser
- 1.4 Ouvrir l'entretien et créer les conditions d'un échange réel
Chapitre 2 — Conduire un entretien annuel - Partie 2
- 2.1 Conduire le bilan : dire ce qui va, dire ce qui ne va pas
- 2.2 Gérer les désaccords et les situations émotionnelles
- 2.3 Fixer des objectifs vérifiables : méthode et formulation
- 2.4 Conclure l'entretien et formaliser les engagements
Chapitre 3 — Conduire un entretien annuel - Partie 3
- 3.1 Rédiger un compte rendu exploitable
- 3.2 Assurer le suivi après l'entretien : de la parole à l'acte