Manager une équipe au quotidien
Domaine : Ressources humaines. Niveau : Débutant. Durée : 120 heures. 16 modules répartis en 4 chapitres. Tarif : 890 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Prendre en main une équipe : organiser, déléguer, recadrer et soutenir, sans se réfugier derrière son statut.
Objectifs pédagogiques
Poser un cadre de fonctionnement. Déléguer en gardant le suivi. Conduire un point individuel régulier. Recadrer un comportement sans humilier. Soutenir un collaborateur en difficulté.
Prérequis
Aucun prérequis. Fonction d'encadrement en cours ou à venir.
Public visé
Managers nouvellement nommés, chefs d'équipe, responsables de service, dirigeants.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Manager une équipe au quotidien - Partie 1
- 1.1 Prendre sa place de manager
- 1.2 Connaître son équipe avant de la diriger
- 1.3 Poser un cadre de fonctionnement
- 1.4 Organiser le travail de l'équipe
Chapitre 2 — Manager une équipe au quotidien - Partie 2
- 2.1 Déléguer sans disparaître
- 2.2 Assurer le suivi d'une mission déléguée
- 2.3 Conduire le point individuel régulier
- 2.4 Écouter pour vraiment comprendre
Chapitre 3 — Manager une équipe au quotidien - Partie 3
- 3.1 Communiquer avec clarté et sans ambiguïté
- 3.2 Adapter sa posture aux profils de son équipe
- 3.3 Repérer les signaux d'alerte dans l'équipe
- 3.4 Soutenir un collaborateur en difficulté
Chapitre 4 — Manager une équipe au quotidien - Partie 4
- 4.1 Recadrer un comportement sans humilier
- 4.2 Gérer un désaccord ou un conflit dans l'équipe
- 4.3 Maintenir la motivation sans promesses vaines
- 4.4 Gérer sa propre posture face à la pression