Manager à distance et en équipe hybride
Domaine : Ressources humaines. Niveau : Intermédiaire. Durée : 21 heures. 9 modules répartis en 3 chapitres. Tarif : 690 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Encadrer une équipe qu'on ne voit pas tous les jours : suivre sans surveiller, maintenir le lien et répartir équitablement.
Objectifs pédagogiques
Adapter son suivi au travail à distance. Choisir les bons rythmes de réunion. Prévenir l'isolement et le décrochage. Répartir équitablement entre présents et distants. Évaluer sur les résultats plutôt que sur la présence.
Prérequis
Aucun prérequis. Expérience de l'encadrement recommandée.
Public visé
Managers d'équipes à distance, responsables de service, dirigeants, responsables RH.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Manager à distance et en équipe hybride - Partie 1
- 1.1 Comprendre les réalités du travail hybride et à distance
- 1.2 Organiser son suivi sans tomber dans le micro-management
- 1.3 Choisir les bons rythmes et formats de réunion à distance
- 1.4 Animer efficacement une réunion hybride ou à distance
Chapitre 2 — Manager à distance et en équipe hybride - Partie 2
- 2.1 Maintenir le lien et prévenir l'isolement
- 2.2 Répartir équitablement entre membres présents et membres distants
- 2.3 Détecter le décrochage et réagir avec discernement
- 2.4 Évaluer la performance à distance : critères, entretiens et feedback
Chapitre 3 — Manager à distance et en équipe hybride - Partie 3
- 3.1 Construire son plan d'action managérial personnalisé