Piloter la fonction RH avec des indicateurs
Domaine : Ressources humaines. Niveau : Intermédiaire. Durée : 120 heures. 15 modules répartis en 4 chapitres. Tarif : 890 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Choisir quelques indicateurs qui disent réellement quelque chose, et bâtir un tableau de bord que la direction lit.
Objectifs pédagogiques
Choisir des indicateurs utiles à la décision. Calculer turnover, absentéisme et masse salariale. Construire un tableau de bord lisible. Interpréter une évolution sans surinterpréter. Présenter ses résultats à la direction.
Prérequis
Aucun prérequis. Aisance avec les chiffres recommandée.
Public visé
Responsables RH, contrôleurs de gestion sociale, dirigeants, assistants RH.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Piloter la fonction RH avec des indicateurs - Partie 1
- 1.1 Ce qu'est un bon indicateur : les quatre critères fondamentaux
- 1.2 Cartographier les besoins de son tableau de bord
- 1.3 Les données sources : où les trouver et comment les fiabiliser
- 1.4 Calculer le turnover : formule, variantes et pièges
Chapitre 2 — Piloter la fonction RH avec des indicateurs - Partie 2
- 2.1 Interpréter le turnover : ce que le chiffre dit et ne dit pas
- 2.2 Calculer l'absentéisme : taux, fréquence, durée moyenne
- 2.3 Interpréter l'absentéisme : lecture croisée et causes possibles
- 2.4 La masse salariale : structure, composantes et calcul
Chapitre 3 — Piloter la fonction RH avec des indicateurs - Partie 3
- 3.1 Suivre l'évolution de la masse salariale dans le temps
- 3.2 Construire son tableau de bord : choix, structure et lisibilité
- 3.3 Visualiser ses indicateurs : graphiques et mises en forme adaptés
- 3.4 Analyser une évolution sans surinterpréter
Chapitre 4 — Piloter la fonction RH avec des indicateurs - Partie 4
- 4.1 Rédiger un commentaire d'indicateur : court, précis, orienté action
- 4.2 Préparer et structurer une présentation de résultats RH à la direction
- 4.3 Mise en situation finale : construire et présenter son tableau de bord