Prévenir le départ des salariés
Domaine : Ressources humaines. Niveau : Intermédiaire. Durée : 21 heures. 11 modules répartis en 3 chapitres. Tarif : 690 euros. Formation à distance avec modules, exercices corrigés, questionnaires et manuel. Attestation de fin de formation délivrée à l’issue du parcours.
Comprendre pourquoi les gens partent, agir sur ce qui se corrige, et cesser d'attribuer tous les départs au salaire.
Objectifs pédagogiques
Analyser les causes réelles de départ. Conduire un entretien de départ utile. Repérer les signaux de désengagement. Agir sur les leviers accessibles à l'entreprise. Mesurer l'effet des actions engagées.
Prérequis
Aucun prérequis.
Public visé
Responsables RH, dirigeants, managers, responsables de service.
Programme détaillé
Chapitre 1 — Prévenir le départ des salariés - Partie 1
- 1.1 Comprendre le turnover autrement
- 1.2 Les véritables raisons pour lesquelles les gens partent
- 1.3 Lire les signaux faibles de désengagement
- 1.4 L'entretien de départ : un outil mal utilisé
Chapitre 2 — Prévenir le départ des salariés - Partie 2
- 2.1 Pratiquer l'entretien de départ
- 2.2 Le rôle du management dans les départs
- 2.3 Les leviers non financiers de la fidélisation
- 2.4 Construire un plan d'action de rétention
Chapitre 3 — Prévenir le départ des salariés - Partie 3
- 3.1 Agir sur l'onboarding et les premières années
- 3.2 Mesurer pour piloter : indicateurs et tableaux de bord
- 3.3 Ancrage et mise en pratique sur son propre contexte